专题演讲嘉宾：许晓斌

多数优秀的工程师，在工作 5-10 年后，就会被组织委以更大的责任，以小组长或者管理者的身份走上技术领导之路，负责或大或小的业务交付和技术决策。这一转变相较于独立的技术贡献来说，需要不同的思维模式和实践方法。本次分享我将结合自身的实际经历讲述相关案例及经验。

演讲提纲：

1. 可悲的现实：大多数技术领导者是不称职的

2. 如果只做好一件事，是吸引人才

3. 如果还能做第二件事，是沟通好目标

4. 建设工程师文化（讽刺的事实，被大多数技术管理者牺牲）

5. 这只是个开始

你将获得：

• 从理论和实际案例角度了解科学的技术领导方法