从 2012 年立项至今，Apache ECharts 已经发展将近 10 年，从一个满足自有产品图表述求的小工具，发展成为了具备国际影响力的数据可视化产品，在 GitHub 上拥有超过 5w 的 Star，服务数百万开发者。不知情的人一直以为 Apache ECharts 有一个庞大的维护团队，但每次听到实际投入人力的时候，都惊叹到竖起大拇指感叹不已。这十年，Apache ECharts 究竟有什么不为人知的绝密武器，让其成长为这样呢？

演讲提纲：
1. 第一阶段：初创

• 从离职信到明星创始人
• 一不小心进入媒体圈

2. 第二阶段：重构

• 新的团队
• 图说的野望与魔咒
• 变革的阵痛

3. 第三阶段：成长

• 漫长的蛰伏
• 梦寐以求的发布会

4. 第四阶段：破壳

• 新的视角
• 孵化退出和毕业
• 社区与梦想

你将获得：

• 一个轻松的故事分享，如果你也想小团队，靠情怀，做一个有一定影响力的开源产品，希望借助 Apache ECharts 的故事，能够给予你一些参考和力量

涛思数据的时序数据库 TDengine 诞生于 2017 年，诞生之初是闭源产品，在 2019 实现了单机版开源，2020 年实现了集群版开源。开源 4 天后 GitHub 的 Star 数突破 3,000，并且在 GitHub 全球趋势排行榜持续 5 天蝉联榜首。很多开发者都非常关心 TDengine 开源并快速成长的秘诀：创始人是如何做出开源的决策的？涛思数据是如何进行开源产品运营的？我自己的产品是否适合开源？让我们一起来进行解读。

演讲提纲：

1. TDengine 为什么选择开源？ 
2. 什么样的产品适合开源？ 
3. 产品开源后就能带来巨大的成功吗？ 
4. 开发者关系和开发者生态是做什么的？ 
5. 开源产品运营的正确姿势 

你将获得：

• 关于产品开源的底层思考逻辑 
• 产品开源后的运营实战经验 

组建开源社区并非易事，尤其是如何吸引靠谱的人才源源不断地加入进来，是许多开源负责人头疼的事情。如果没有了人才“活水”，单凭几个人的力量是无法维持开源社区的生命力的。在近十年的开源生涯中，自己曾以一己之力长期维护一个独立项目，体会到许多的辛酸苦辣，也收获了许多心得，例如，要与开发者和用户在一起，而不是飘在云端去结交各路大佬混“人脉”；要有做幕后英雄的心态做好新开发者的引路人，而不是与社区的同学争抢代码贡献量多少；要有夜行赶路低调做事的态度，以及阶段性地对项目进行高调但不“夸张”的必要宣传等。

在本次分享中，我将结合自身的开源成长经历，以 dubbogo 社区为例，说明如何搭建一个开发团队，以及发展一个健康的开源组织的核心要素，并阐明开源的社会价值、对组织的内部客户价值以及对云平台的商业价值。真诚希望，此次分享能对正在或者将要走上开源道路的你有所帮助。

演讲提纲：
1. 个人成长经历：投身开源十年，热血未凉
2. 开源团队搭建三步走：定战略、搭班子、带队伍 
3. dubbogo 案例：如何保持社区团队的可持续发展

• dubbogo 开发人员构成 
• 人才建设的三级火箭模型 
• 分析各方收益，锚定共同目标

4. 与专业开源组织以及开源团队的互联互通

你将获得：

• 可以看到坚持长期主义的价值，并通过责任心与使命感带领组织发展壮大
• 体会到开源对个人、组织以及社会的巨大价值
   

从 ClickHouse 中国社区到 Apache DolphinScheduler，再到 Apache SeaTunnel，郭大侠（郭炜）持续开源项目贡献，从 N 个失败开源项目到成功运营孵化几个全球顶级开源社区，有不少心得和经验。本次分享会请郭大侠以 Apache SeaTunnel 为例讲解优秀的开源项目定位、社区和进入孵化器的历程，给大家分享相关经验，共同孵化全球顶级社区。本次内容会给热爱开源小伙伴分享几个新项目开源的实战经验，希望更多的人参与到开源大军当中。

演讲提纲：
1. 开源——下一代软件开发模式
2. 优秀开源项目必要要素

• 开源项目立意和初衷
• 开源项目特色和场景
• 开源项目技术和社区
• SeaTunnel 孵化和 Roadmap

3. 开源协议选择和社区关系

• 开源协议基础定义
• 开源协议和社区选择
• 开源协议与商业化
• Seatunnel 协议选择与初衷

4. 开源失败案例与成功经验

• 开源产品定义——BackQuater
• 向上贡献——Kongplus
• 社区是产品优点的放大器——ClickHouse 社区
• 自下而上的 DolphinScheduler 和自上而下的 SeaTunnel

5. 可持续开源——开源商业化

• 开源商业化模式
• 开源与商业的界限与合作
• 海外开源商业模式 3.0 vs 国内开源商业模式 0.1

你将获得：

• 优秀的开源项目必要要素
• 开源协议选择和社区之间的关系
• 开源运营失败教训及成功经验
• 开源和商业化关系