专题演讲嘉宾:李云

《全面效能》作者

在阿里巴巴工作期间,带领过UC浏览器技术团队,将团队从一个作坊变成了专业化的团队;后来作为云原生服务网格这一新技术的一号位,带领团队负责在集团内部落地,有带领创新技术团队的经验。

目前在芯片行业的一家拟上市公司担任技术中心总经理,使一个没有战斗力的团队,变成了工作质量、效率、士气和产出有了显著的改观。一方面验证了之前所积累方法论的有效性,另一方面对方法论进行了完善。

by 李云

《全面效能》作者

都知道高效能对于个体和团队都很重要,但如何获得高效能在行业确一直是个迷,以至于一些公司采用压迫式的管理方式,将员工推到了公司的对立面,并出现不少员工有工作没生活的现象。因此,为了激发个体的效能,公司需要采用人性化和自组织管理。另一方面,员工是自我成长的第一责任人,需要很好地理解职场和高效能的内涵。

此次分享的方法论,为个体和团队的高效能提供了一种被反复验证和优化的方法论。

演讲提纲:

  1. 提升组织弹韧性的方法论
  2. 组织何以低效
  3. 困境
  4. 个人发展洞察

听众收益点:

  • 进好地理解自己的职业发展,明白自我发展应与职业发展并重
  • 掌握提升个体效能与团队效能的一种方法论

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