专题演讲嘉宾：袁店明

Dell EMC 资深敏捷咨询师、培训师

资深敏捷咨询师 / 培训师，精益创业导师。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导（Facilitation）的实践和应用，同时积极参与社区活动和组织，曾担任 QCon Shanghai 2015 大规模软件持续交付与改进专题出品人， Agile China 2012 的执行副主席，Scrum Gathering Shanghai 2012 年和 2013 年的评审委员会负责人，负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

by 袁店明

Dell EMC

资深敏捷咨询师、培训师

组织架构变革的那些＂坑＂

各行各业都面临着市场快速变化的冲击，由此很多公司每年一次大变革，每个季度一次小变革。在组织中的每个人都经历过无数次组织架构变革，有的时候可能对个人和团队冲击非常大，有的时候对整个公司的策略和方向冲击非常大，但是对个人和团队冲击比较小。本演讲分享亲身经历过组织架构变革中的各种＂坑＂，以及这些＂坑＂背后的经验教训。同时，也会分享亲身经历过组织架构变革后带来巨大收益。在组织架构变革的过程中，无论变革大小，都需要综合考虑多方面因素，树立正确的转型目标，同时还需要设定正确并合理的组织度量指标，以便于让整个组织能够度量变革后的效果，验证当初变革所做出的决策正确与否。最后分享组织架构变革模型，＂他山之石，可以攻玉＂，每个组织可以借鉴组织架构变革模型去剖析自己的组织架构，找到适合自己的组织架构变革之路。

演讲提纲：

1. 组织架构面临的实际问题和挑战

2. 实例剖析组织架构变革中的各种＂坑＂

3. 组织度量指标

4. 组织架构变革模型

你将获得：