乔新亮，彩食鲜副总裁兼 CTO，原苏宁科技集团副总裁。
TGO 鲲鹏会荣誉导师，IBM 认证架构师，全球技术学院成员，GITC 全球互联网技术大会主席团成员。
专注 IT 研发管理工作；在企业数字化转型、大型 IT 研发团队搭建和管理、卓越 IT 产品建设、IT 产品运营方面有丰富的经验。
专业技能主要集中在以下领域：海量交易复杂系统架构设计、大型企业架构规划设计和建设、DevOps 体系建设、数字化转型下的企业技术管理体系建设、用户体验驱动、数据驱动的 IT 管理、高效研发团队的建设、云计算、企业全链路中台搭建、以及零售行业解决方案。
康威定律告诉我们，什么样的组织就有什么样的沟通方式。在自己的组织内实现专业分工，高效协同是管理者的重要目标。我的观点是——数字化转型过程中科技能力建设和组织能力建设是相辅相成的，是互相成就、不断提升的。在此前的分享中，《数字化转型关键洞察和顶层设计》和《数字化转型实操指南》回答了科技能力建设路径，《如何通过“三板斧”式调整方案，迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队》回答了研发组织的组织能力建设，本次的《在数字化转型中重塑高效组织》是三板斧进阶篇，将回答高效研发组织的文化建设、组织调整以及业务部门的组织调整路径。
演讲提纲：
1. 重塑高效组织高阶洞察
2. 重塑研发组织
3. 重塑业务部门
4. 整体回顾
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