在许多大规模产品开发组织中，各个团队看起来都在迭代地交付，且局部效率不低；但从全局看价值交付则往往并没有那么优化。这个话题将探讨如何从关注局部效率演进到关注全局价值。首先，我们会来看不同的局部团队，理解效率对他们的含义。然后，我们转向客户视角来探讨如何优化端到端特性交付的周期时间，并进而完成价值的闭环。特性团队是优化特性和价值交付的重要组织结构，我们将从意愿和能力两方面来阐述实施特性团队的关键所在。最后，我们将关注价值是否在全局范围内得到了优化 - 如何透明全局优先级，并能够优先完成高价值的事情。多个特性团队共享一份产品待办列表是实现全局价值优化的重要组织方式，我们将继续从意愿和能力两方面来阐述实施共享一份产品待办列表的关键所在。

演讲提纲：

1. 定义局部效率，并理解其局限

2. 转向端到端特性和价值交付

• 影响端到端特性交付的因素
• 导入特性团队 意愿和能力
• 从特性交付到价值交付

3. 转向优化全局价值

• 全局优先级的不同体现方式
• 导入一份产品待办列表 意愿和能力

4. 演进中的障碍

听众收益：

• 了解到一条从关注局部效率到关注价值交付进而优化全局价值的演进路径
• 理解特性团队有助于加速端到端的价值交付；而多个特性团队共享一份产品待办列表则有助于优化全局价值
• 学习从意愿和能力两方面促进特性团队和一份产品待办列表的实施 - 良好的组织设计来提供意愿基础；并通过多面学习来提升能力