随着外部市场和行业的不断冲击，以及内部的人员流动和变化，导致很多大型组织和企业每半年一次小的组织架构调整，每年都会进行一次大的组织架构重组。同时，大型组织和企业由于规模庞大，组织架构设置设计显得尤为重要，一旦有不合理的地方就会导致内耗和政治斗争。本演讲我会从自己所亲身经历的多种大型企业组织架构重组案例出发，包括：大型外企、互联网、民营企业、国营企业，剖析每种组织架构进化史的利和弊。

演讲大纲：

1. 从一场”CSI”式的深入调查说起，剖析“海豹突击队“的利与弊

2. 现代组织架构进化史之五部曲的利与弊，以及可能的适用场景

• 部门式组织架构
• 筒仓式职能型组织架构
• 产品线职能型组织架构
• 产品线团队型组织架构
• 横向扁平型组织架构

3. 组织架构之星型模型

听众收益：

• 通过讲师的亲身经历，了解目前很多组织和企业采用的“海豹突击队“的组织方式背后的利与弊
• 通过了解组织架构之星型模型，扩展思考的维度
• 深入了解五种组织架构背后的利与弊，听众可以结合自己组织和企业的实际情况，找到适合自己企业的组织架构