在许多大规模产品开发组织中，各个团队看起来都在迭代地交付，且局部效率不低；但从全局看价值交付则往往并没有那么优化。这个话题将探讨如何从关注局部效率演进到关注全局价值。首先，我们会来看不同的局部团队，理解效率对他们的含义。然后，我们转向客户视角来探讨如何优化端到端特性交付的周期时间，并进而完成价值的闭环。特性团队是优化特性和价值交付的重要组织结构，我们将从意愿和能力两方面来阐述实施特性团队的关键所在。最后，我们将关注价值是否在全局范围内得到了优化 - 如何透明全局优先级，并能够优先完成高价值的事情。多个特性团队共享一份产品待办列表是实现全局价值优化的重要组织方式，我们将继续从意愿和能力两方面来阐述实施共享一份产品待办列表的关键所在。

演讲提纲：

1. 定义局部效率，并理解其局限

2. 转向端到端特性和价值交付

• 影响端到端特性交付的因素
• 导入特性团队 意愿和能力
• 从特性交付到价值交付

3. 转向优化全局价值

• 全局优先级的不同体现方式
• 导入一份产品待办列表 意愿和能力

4. 演进中的障碍

听众收益：

• 了解到一条从关注局部效率到关注价值交付进而优化全局价值的演进路径
• 理解特性团队有助于加速端到端的价值交付；而多个特性团队共享一份产品待办列表则有助于优化全局价值
• 学习从意愿和能力两方面促进特性团队和一份产品待办列表的实施 - 良好的组织设计来提供意愿基础；并通过多面学习来提升能力

随着外部市场和行业的不断冲击，以及内部的人员流动和变化，导致很多大型组织和企业每半年一次小的组织架构调整，每年都会进行一次大的组织架构重组。同时，大型组织和企业由于规模庞大，组织架构设置设计显得尤为重要，一旦有不合理的地方就会导致内耗和政治斗争。本演讲我会从自己所亲身经历的多种大型企业组织架构重组案例出发，包括：大型外企、互联网、民营企业、国营企业，剖析每种组织架构进化史的利和弊。

演讲大纲：

1. 从一场”CSI”式的深入调查说起，剖析“海豹突击队“的利与弊

2. 现代组织架构进化史之五部曲的利与弊，以及可能的适用场景

• 部门式组织架构
• 筒仓式职能型组织架构
• 产品线职能型组织架构
• 产品线团队型组织架构
• 横向扁平型组织架构

3. 组织架构之星型模型

听众收益：

• 通过讲师的亲身经历，了解目前很多组织和企业采用的“海豹突击队“的组织方式背后的利与弊
• 通过了解组织架构之星型模型，扩展思考的维度
• 深入了解五种组织架构背后的利与弊，听众可以结合自己组织和企业的实际情况，找到适合自己企业的组织架构

数字化企业在当今时代扮演着越来越重要的角色，它们通过运用先进的信息技术和互联网平台，极大地提高了企业的运营效率和市场竞争力。然而，随着技术的快速发展和市场环境的不断变化，数字化企业也面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，构建有效的技术路线并发展相应的技术能力，成为企业突破困境、实现长远发展的关键。对于数字化企业而言，构建技术路线和发展技术能力是实现可持续发展的关键。

组织架构的进化对于数字化企业在构建技术路线和突破困境中起着至关重要的作用。随着企业规模的扩大和技术的不断进步，传统的组织架构可能无法满足市场对快速反应和创新的需求。因此，企业需要不断优化和调整其组织结构，以支持技术路线的有效实施和战略目标的达成。

组织架构的进化对于数字化企业在构建技术路线和突破困境中发挥着不可或缺的作用。通过不断优化组织结构，企业可以更好地适应市场变化，提升内部沟通效率，培养人才，建设企业文化，并最终实现战略目标。

演讲大纲:

1. 企业的挑战和分析

2. 如何制定技术路线图来解决部分的挑战

3. 在组织架构中如何调整来执行技术路线图

听众收益:

• 掌握企业数字化过程中结合自身情况构建技术路线的一些方法，意识到优化组织架构进化对于执行企业路线的重要性，并且提升自身领导能力