LinkedIn 领英通过自己独特的价值组合 — 找工作、和职场人士建立联系、及时了解行业发展和洞察 — 将许多职场人士与职业发展的机会联系在一起，达到其「连接无限机会」的公司使命。在用户的眼里，它既是一个职场社交平台，也是一个找工作平台，但它又不是两者简单的结合。从 2002 年创立至今，领英全球已经取得了巨大成功，然而在中国，它仍处在一个探索市场的阶段。如何发掘中国职场人的核心诉求，如何在保持大方向与全球基本一致的前提下进行本土化的产品设计和创新，对于领英中国来说，是个不小的挑战。

内容大纲

1. 提出问题：通过市场分析和用户研究，进行用户分群，寻找中国职场人的诉求；
2. 解决问题：扬长避短，构建解决方案，发布 MVP；
3. 校准方向：倾听用户反馈和优化。

听众受益

1. 用户研究的重要性：前期基础性用户研究，定性和定量研究在需求探索阶段的应用；
2. 基于产品定位的需求发散和收敛过程；
3. 如何合理的缩减需求范围来实现 MVP。