相比小型创业产品的开发，大型产品开发的过程中涌现出的问题非常多，而且多数问题都非常棘手。当你处于一个大型产品开发组织中时，很容易迷失自我，各种问题接踵而至。如果你是一个开发或者测试，你可能会有这样的疑问：我的身份是什么？我的职责是什么？这个产品的功能到底想要干什么？如果你是一个产品经理，你可能会有这样的疑问：上游提需求的人那么多，我到底听谁的？产品的最终用户到底都是哪些人？竞品的这个功能要不要跟进？作为产品经理，是一艘产品大船的舵手，必须引导整个产品开发团队缜密思考一整套产品的逻辑：我们产品的最终用户人群细分都有哪些？每个细分人群处在哪些场景（时间和地点），每个场景下最终用户遇到哪些问题或者困境，针对这些问题或者困境，可能的解决方案有哪些，选出在这个场景下适合这个用户人群的解决方案，这个解决方案就是我们产品的细小功能之一。

在本演讲中，将会首先介绍产品功能的逻辑推理步骤，然后将会把作者亲身经历过的大型产品开发中的痛点进行深度剖析，以及针对这些痛点做的一些成功的和失败的尝试，帮助在大型产品开发组织中的你解惑答疑，理清大型产品开发中的业务逻辑，减少大型产品开发中的内耗和浪费，更大化产品开发的产出。

听众收益

1. 产品功能的逻辑推理五步法：用户->场景->问题->假设->解决方案
2. 大型产品开发中的组织架构；
3. 各个角色的职责分布；
4. 大型产品开发中的功能定义以及用户故事划分；
5. 产品经理如何获取有效的反馈；
6. 大型产品如何验证用户的需求。