大型产品开发中的逻辑推理(下)

所属专题:产品开发的逻辑思维

所属领域: 产品

嘉宾 : 袁店明 | Dell EMC敏捷与精益创业咨询师

会议室 : 307

讲师介绍

专题演讲嘉宾:袁店明

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织。

议题介绍

地点:307
所属专题:产品开发的逻辑思维
所属领域:
产品

演讲:大型产品开发中的逻辑推理(下)

相比小型创业产品的开发,大型产品开发的过程中涌现出的问题非常多,而且多数问题都非常棘手。当你处于一个大型产品开发组织中时,很容易迷失自我,各种问题接踵而至。如果你是一个开发或者测试,你可能会有这样的疑问:我的身份是什么?我的职责是什么?这个产品的功能到底想要干什么?如果你是一个产品经理,你可能会有这样的疑问:上游提需求的人那么多,我到底听谁的?产品的最终用户到底都是哪些人?竞品的这个功能要不要跟进?作为产品经理,是一艘产品大船的舵手,必须引导整个产品开发团队缜密思考一整套产品的逻辑:我们产品的最终用户人群细分都有哪些?每个细分人群处在哪些场景(时间和地点),每个场景下最终用户遇到哪些问题或者困境,针对这些问题或者困境,可能的解决方案有哪些,选出在这个场景下最适合这个用户人群的最佳解决方案,这个解决方案就是我们产品的细小功能之一。

在本演讲中,将会首先介绍产品功能的逻辑推理步骤,然后将会把作者亲身经历过的大型产品开发中的痛点进行深度剖析,以及针对这些痛点做的一些成功的和失败的尝试,帮助在大型产品开发组织中的你解惑答疑,理清大型产品开发中的业务逻辑,减少大型产品开发中的内耗和浪费,最大化产品开发的产出。

听众收益

1. 产品功能的逻辑推理五步法:用户->场景->问题->假设->解决方案
2. 大型产品开发中的组织架构;
3. 各个角色的职责分布;
4. 大型产品开发中的功能定义以及用户故事划分;
5. 产品经理如何获取有效的反馈;
6. 大型产品如何验证用户的需求。

交通指南

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