滴滴是一家以出行为核心、辐射单车、代驾、车服、金融、国际化等领域的高速发展的科技公司，在各条业务线飞速发展的过程中会存在着很多相同或者类似的业务需求，如何通过技术的手段抽象、沉淀这些业务为通用、稳定基础能力，让各业务线专注于其个性化的部分，快速的推出适合市场的新产品，是业务中台核心价值的体现。滴滴业务中台已经构建了订单中心、计价中心、支付中心、passport、用户中心、触达平台六大能力，高效率、低成本的支持了各条业务线的快速发展。本次分享将从中台边界界定、能力搭建、业务协作以及实施过程中遇到的问题、积累的经验进行分享。 

听众受益

1. 中台搭建的时机，如何甄别哪些业务适合放入中台以及中台的边界界定； 

2. 在技术层面如何从 0 到 1 落地中台能力； 

3. 如何与业务进行协作，让业务从中台受益； 

4. 如何保证中台的稳定性。