16 年产品研发经验,对产研团队管理、性能安全、敏捷精益、数据化转型等领域有独到见解。曾任思源高级技术副总裁、酒仙网产品技术总监、百度资深敏捷教练、惠普性能安全技术专家等;曾两次被评选为 QCon 大会明星讲师。

16 年产品研发经验,对产研团队管理、性能安全、敏捷精益、数据化转型等领域有独到见解。曾任思源高级技术副总裁、酒仙网产品技术总监、百度资深敏捷教练、惠普性能安全技术专家等;曾两次被评选为 QCon 大会明星讲师。
本次分享将按照时间维度将成长分为提早规划类的成长和临时面对问题后的成长。
一、对于规划类的成长,常常是宏伟的年度计划 2 周后就不了了之,然后下一年改一下文件名称继续新一年的规划。为什么会这样?核心问题是规划的内容需要很强的意志力才能执行,通过福格行为模型解决意志力难题,无压力养成长期习惯。
二、对于临时面对问题类的成长,我们常常会束手无策,错过快速成长为专家的机会。作者多次面对极限情况(1 个月成为某方面的专家解决客户问题),总结出快速成长的方法,达到 3 个月= 1 年的成长效果。
演讲提纲:
1. 我们成长主要面对的两类问题(规划类、临时面对类)和困境
2. 规划类问题的解决思路
3. 规划类问题的实践案例
4. 临时面对类问题的解决思路
5. 临时面对类问题的实践案例
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