近几年“降本增效”、“业务调整”、“互联网寒冬”这几个扎心词语充斥着整个行业，我们在如履薄冰的同时，仍要坚强处理突如其来的各种难题。前年我经历了从北京分公司调到上海总部的痛苦折磨，职责从中台部门技术负责人转到业务部门技术一号位，面对新的团队，新的老板，新的业务压力，该如何打造「高效能团队」 ？我沉淀了一些思考和实战经验，尝试用「空降」视角切入，给正在或未来可能会经历的伙伴们带去不一样的思路。

演讲提纲：

1. 接手新团队到「高效能团队」的演变阶段

• 阶段一： 问自己初心；与老板对齐期待；迭代「人」和「事」的全景图
• 阶段二： 同下属诚心沟通，建立基本信任 ；与你的peers虚心请教；以战凝人
• 阶段三： 痛点分析，问题整改；成果评估，给到信心；持续改进，及时调整

2. 避坑策略，分享我实际落地中遇到的陷阱及应对策略

3. 团队氛围变革的艺术

听众收益：

• 从真实的「空降」视角，一起复盘如何在该场景下在打造「高效能团队」的思考
• 对有着较重历史包袱的业务团队，个人总结的避坑指南与团队氛围调节的案例分享

方案痛点：

• 「空降」、「变革」过程中定会遇到阻力和挑战，除自身领导能力和管理经验外，需一个开放、包容的组织文化及老板作为支撑
• 同时个人经验可能存在局限性，不同公司、团队情况各异，需根据实际场景case by case进行调整