千里之行，始于梦想，成于足下。平安证券设立领航数字化激励机制，通过“ KPI + OKR ＋微徽章”三位一体有效支持组织目标达成。该机制通过 KPI 明确目标，借助 OKR 分解行动路径和关键成果，辅以微徽章精准奖励个体贡献，激发个体内驱力，动态调整并高效完成关键成果，协同实现组织最终目标。

演讲提纲：

1．建设背景：数字化转型深入开展，如何做好研发效能管理？

2．建设内容：建立“KPI + OKR ＋微徽章”三位一体数字化激励机制，并通过自建系统落地实施

3．实践应用效果：数字化激励机制保持目标和行动路径透明且统一，通过量化并奖励个体成果，激发人员内驱力，提升人均产能和交付质量。支持数字化目标达成

听众收益：

• 通用数字化激励机制，在 KPI \ OKR 管理机制在实践中综合运用得到启发
• 微徽章激励机制一方面实现人员产能数字化精细管理，另一方面激发内驱力，提升组织整体产能

去哪儿网基础研发团队面临的困难主要有 3 点:

• 合适的场景难以寻找
• 没有对应开发人才的培养套路
• 没有足够多的实践来打磨技能提升经验

我们不拘泥于场景定义，控制 MVP 阶段投入，以兴趣为导向，通过多种手段、多种形式让 40% 的工程师具备相关经验。在本次演讲中，我们将把这些经验分享出来。虽然目前大语言模型应用开发仍面临诸多困难，期待去哪儿网基础研发团队的做法能给听众朋友提供帮助。

演讲提纲：

1. 组织-技术团队如何学习应用

2. 技术场景机会-基础模型助力技术全流程的可能场景

3. 业务场景机会-基于框架能力的场景化支撑

听众收益：

• 如何培养大模型开发应用人才
• 技术领域场景
• 业务领域场景

方案痛点：

• 如何找到基础模型的合适场景，如何避免大投入无效果的深坑

随着互联网和数字化的蓬勃发展，ToB 市场正在展现出前所未有的活力与潜力，很多传统的公司也在积极去探索数字化转型。然而相较于面向消费者市场的 ToC 行业，ToB 行业有着独特的商业模式和较高的业务复杂度。这既是用户的门槛，另一角度看也是展现自身价值和竞争力的舞台。作为数字化保险解决方案的探索者，我们在不断的拓展海外市场的科技输出领域的同时，在大规模敏捷和 DevOps 融合方向上也在不断的探索。而质量保障作为贯穿整个研发流程的重要活动，也需要落地一套行之有效的质量体系实践。今天我们将和大家共同探讨这个话题。

演讲提纲：

1. 业务方向和产品能力

• 项目制 or SaaS 产品化，如何平衡产品化和客制化？
• 支持可持续升级的系统，支持主流云平台，支持全险种

2. 质量保障面前的三座大山

• ToB产品研发交付链路上所面临的质量、时间、成本的多重压力
• 如何解决大规模敏捷开发模式下的高效协同？
• 产品能力的定位带来的复杂度的增加，增加了质量保障的难度

3. 实践和效果

• 大规模敏捷和DevOps的融合及落地
• 测试流程的标准化建设
  • 优化研发流程测试策略
  • 以业务价值驱动测试，提升业务覆盖度
  • 缺陷修复不是终点
• 建立高标准的质量门禁
• 提质和增效
  • 自动化和 CI/CD 是最有效的手段，量变引起质变
  • 如何做好测试左移？
  • 解决升级和客制化所带来的自动化适配成本
  • 更丰富的自动化种类，升级版的测试金字塔
  • 流程自动化打通关键环节，实现高效的触达和预警
• 没有度量就无法改进
  • 度量的目的，不与绩效挂钩，评估现状，展示可预测性，牵引持续改进
  • 从迭代健康度、交付质量、自动化效能等多个维度进行进行监控，持续改进

4. 总结与未来

• 精准测试
• 自动化并非多多益善，当维护成本过大时，如何做减法？

听众收益：

• 没有完全相同的团队，如何探索出最适合自己团队的质量体系
• 业务测试需不需要写代码？是选择 No code 的自动化平台，还是使用自动化框架？
• 当团队没有足够的资源做大的效能平台时，该如何提升效能

方案痛点：

• 大规模敏捷协作，需要多部门，多角色高效协同，如果有自上而下的推动会事半功倍
• 对于测试人员有一定的技术要求，需要有一定改的代码能力

近几年“降本增效”、“业务调整”、“互联网寒冬”这几个扎心词语充斥着整个行业，我们在如履薄冰的同时，仍要坚强处理突如其来的各种难题。前年我经历了从北京分公司调到上海总部的痛苦折磨，职责从中台部门技术负责人转到业务部门技术一号位，面对新的团队，新的老板，新的业务压力，该如何打造「高效能团队」 ？我沉淀了一些思考和实战经验，尝试用「空降」视角切入，给正在或未来可能会经历的伙伴们带去不一样的思路。

演讲提纲：

1. 接手新团队到「高效能团队」的演变阶段

• 阶段一： 问自己初心；与老板对齐期待；迭代「人」和「事」的全景图
• 阶段二： 同下属诚心沟通，建立基本信任 ；与你的peers虚心请教；以战凝人
• 阶段三： 痛点分析，问题整改；成果评估，给到信心；持续改进，及时调整

2. 避坑策略，分享我实际落地中遇到的陷阱及应对策略

3. 团队氛围变革的艺术

听众收益：

• 从真实的「空降」视角，一起复盘如何在该场景下在打造「高效能团队」的思考
• 对有着较重历史包袱的业务团队，个人总结的避坑指南与团队氛围调节的案例分享

方案痛点：

• 「空降」、「变革」过程中定会遇到阻力和挑战，除自身领导能力和管理经验外，需一个开放、包容的组织文化及老板作为支撑
• 同时个人经验可能存在局限性，不同公司、团队情况各异，需根据实际场景case by case进行调整