周昕毅,携程大数据平台 SRE 总监。毕业于同济大学软件学院,在云计算、大数据、基础设施运维及 SRE 等领域有 20 年工作经验。目前负责携程大数据基础平台建设及运维管理相关工作。参与编写 SREelite《SRE 实践白皮书》。

周昕毅,携程大数据平台 SRE 总监。毕业于同济大学软件学院,在云计算、大数据、基础设施运维及 SRE 等领域有 20 年工作经验。目前负责携程大数据基础平台建设及运维管理相关工作。参与编写 SREelite《SRE 实践白皮书》。
AI 正快速进入研发、测试与运维场景,但“给 SRE 加一个 AI”并不等于真正的 AISRE。尤其在大数据平台中,故障链路复杂、组件依赖繁多、运维知识高度依赖专家经验,AI 从“辅助分析”走向“生产执行”仍面临信任、知识与闭环等问题。本次分享将结合携程大数据平台的实践,围绕稳定性、运维效率与成本治理三个典型场景,分享 AI 如何真正进入 SRE 的生产闭环。
演讲提纲
1. 开场:AI 到底能不能接管 SRE?
从三个真实问题切入:
结论:AI 能回答 SRE 的问题,不代表 AI 能承担 SRE 的工作。
2. 从 AI 辅助到 AI 闭环:SRE 的 AI 化到底意味着什么?
结论:真正的 AISRE,不是增加一个 AI Copilot,而是让 AI 进入完整的运维闭环。
3. 实践一:从“告警”走向“自愈”——AI 如何参与生产故障处置?
4. 实践二:从“专家经验”到“智能诊断”——核心组件故障如何让 AI 真正理解?
5. 实践三:从“资源监控”到“成本治理”——AI 如何参与存储优化决策?
6. 总结:从 AI 辅助走向 AI 原生运维
实践痛点
1. 自动化执行的信任建立需要过程
2. 知识沉淀是需要建立闭环机制而非一次性工程
3. 效果评估的量化存在难度
演讲亮点
SRE 相关实践具有普适性,对其他 SRE 团队有参考价值,不只是晒成果,而是给同行一套可复用的方法论
听众收益
1. 一个可复用的方法论框架
2. 三个可落地的工程实践
每个实践均来自携程生产环境,有具体踩坑经验可借鉴。
3. 一个清醒的认知校准
4. 真实的效果数据参照



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