专题演讲嘉宾:陈忻

XTransfer高级技术总监

XTransfer高级技术总监,负责公司级AI技术平台与质量效能体系建设。他致力于通过前沿技术融入业务,为全球化支付系统打造高可用及资金安全技术底座。曾任职于蚂蚁国际,主导Alipay+ 及多个海外电子钱包的技术风险及质量体系演进。拥有20余项国内外技术专利及学术论文,并在金融系统架构、工程效能及自动化领域,具备深厚的智能化与工程化落地经验。

by 陈忻

XTransfer
高级技术总监

B2B跨境贸易天然面临“多国别、多单据、多风险”挑战:营业执照、报关单等非标文档版式各异,传统OCR依赖人工录入;三流一致性验证依赖碎片化数据源,隐性关联关系难以识别;交易风险审核、客服运营等环节高度依赖人力,经验难沉淀。行业正从“AI工具”转向“AI数字员工”,模型能力越强,越需要工程驾驭。


为此团队构建“可控、可测、可进化”的三层AI工程飞轮:分钟级Agentic Coding Loop(CodeLynx)通过结构化规则+轻重推理引擎实现代码规范与红线卡点的高效覆盖;小时级Developer Feedback Loop(EvalHub)以评测集、评分器、评测任务构建数据飞轮,保障AI准出质量;天级External Feedback Loop(EagleEye)基于OpenTelemetry实现网关、模型、业务效果全链路观测,并通过Badcase智能分析回流迭代。


实践中沉淀出评测集资产化、成本可归集可解释、AI工程即组织工程等核心经验。落地后,多模态大模型使原本“不可自动化”的风控单据审核逐步实现自动化,人工审核成本持续下降,交易风险识别能力显著提升,客服范式也从“人用工具”迈向“人管Agent团队”,为AI深度嵌入金融风控业务提供了可复用的方法论。

演讲大纲

  1. 风控 AI 工程与三层进化飞轮
    • 围绕三个Loop及四个动作,"驾驭(接入调度)、约束(规范门禁)、反馈(评测观测)、进化(回流迭代)",构建全链路AI工程。
  2. Agentic Coding Loop(分钟级):CodeLynx
    • 从 Sonar 静态规则扫描,到基于知识库的Code Workflow Agent,再到Native Agent的持续演进。
    • 两种模式支持:
      • 1)增量变更(MR等片段及差异分析)
      • 2)全量分析(全仓库扫描治理)
    • 三类能力建设:
      • 1)编码类(需求一致性、架构设计、单元测试、代码规范、安全规范、资金安全规范等)
      • 2)Agent搭建类(Workflow DSL,工作流复杂度,异常处理等)
      • 3)技能类(安全性,正确性,扫描及动态试跑等)。
    • 四个关键决策:
      • 1)用好代码上下文及记忆
      • 2)结构化规则优于 LLM 自由推理
      • 3)基于标注评测,路由最优模型,准确率演进
      • 4)轻重引擎,轻推理引擎低成本广扫承载代码规范。重推理引擎驱动零漏判承载红线卡点
  3. Developer Feedback Loop(小时级):EvalHub
    • 一套基建支撑各类 AI 形态,包括大小模型、多模态模型、知识库、Agent等,通过分层建模构建数据飞轮。
      • 评测集(滚动/快照/基准,版本管理,内部数据增强,开源评测集扩展)
      • 评测场景(通过协议抽象,支撑多种技术形态的评测)
      • 评分器(LLM as Judge/自定义/指标集Ragas/Deepeval等)
      • 评测任务(调度/实验对比/指标/报告/分析回流)
  4. External Feedback Loop(天级):EagleEye
    • 基于标准OpenTelemetry协议,构建基础资源、模型、服务、业务效果四层观测能力:
    • AI 网关性能、成本、安全、治理五维观测,Token按应用/消费者可归因;
    • 模型及服务渐进式发布,流量及分批发布,打通观测能力,快速定位恢复能力
    • 业务AB实验,新版本效果比对及效果分析
    • Badcase 智能分析(LLM 预标注结合人工复核归因),回流评测集及知识,形成生产闭环,
  5. 实施效果与经验
    • 业务效果:“可控、可测、可进化”成为团队标准动作。三个飞轮相互咬合:分钟级保障小时级AI代码质量,小时级评测保障准出效果,天级生产反馈反哺能力演进:
      • 1)多模态大模型同时理解复杂文档的空间布局与语义信息,将"过去不可自动化"的风控审核单据变为可自动化,人工录入量持续下降。
      • 2)AI 驱动的数据采集与多源交叉验证,自动拉通碎片化数据源,识别供应链中的隐性关联关系。
      • 3)AI Native多智能体客服,范式从"人用工具"转向"人管 Agent 团队"。

核心经验

  1. 效果闭环——建设"度量反馈",再放 AI 进核心业务,评测集是资产,要有版本、保鲜与回流机制
  2. 成本观测——AI 要算得过账,让成本可归集可解释,按场景分配路由,轻重引擎实践
  3. 组织协同——AI工程也是组织工程,开发者(执行)、规则维护者(迭代)、管理者(洞察)

实践痛点

  1. 多模态文档理解的泛化难题:跨境贸易涉及的营业执照、报关单、物流单据等版式因国家地区差异极大,通用OCR/多模态模型在小语种、非标版式场景下识别精度不稳定,需要持续的样本积累与模型调优,短期内难以做到“开箱即用”。
  2. 规则与模型的权衡取舍:在编码规范、风控红线等强确定性场景下,纯LLM自由推理容易出现结果漂移。

前沿亮点

  1. 一套AI基础设施,支撑业务-线下-办公的多形态,形成“驾驭-约束-反馈-进化”体系。
  2. 三层AI工程飞轮,分钟级代码质量,小时级评测准出,天级生产观测相互咬合。
  3. 一组架构及实践,管算分离,轻重引擎,复用组合,平衡效果及成本。

听众收益:

  1. 三层飞轮方法论:审视 AI 工程体系,分钟级、小时级、天级三层架构,及其在金融风控场景下的具体应用,可复用于 AI 深入业务的行业。
  2. 门禁与评测的关键决策实践:从AI实现到评估到观测,可借鉴的技术方案及决策逻辑。
  3. AI Native 组织协同模式:从标准化->流程化->产品化->智能化,系统与组织协同,提升AI迭代效率与效果。

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