专题演讲嘉宾：曹立成

本次分享将结合小红书技术团队在“产品工程师（PE）”实践中的探索，复盘 AI 时代技术人能力结构的变化：当 AI 不断降低技术实现的门槛，技术人的价值正在从“把技术做好”转向“把事情做成”——不仅要具备技术能力，还需要建立 Leader 思维，以及理解业务、判断价值的能力。作为一名亲历“客三消”唱衰周期的技术人，我将结合自己在技术浪潮和组织变化中的实践，聊聊这个转变具体意味着什么。

演讲提纲

1. 从“客三消”说起：亲历的行业周期

• 客户端需求曲线复盘：繁荣 → 全网疯传“客户端三年消失”→ 人才断层 → AI 时代需求回暖
• 没有人能一直站在技术浪潮之巅，我一直在往“更靠近结果”的方向做
• 真正稳的不是技术栈，是“把问题解决”的惯性

2. AI 冲击的背后：技术人价值的重构

• AI 让“写出来”变廉价，“写得好”不再是壁垒
• 小红书“产品工程师（PE）”给出的答案：衡量标准从“代码质量、按时交付”变成“业务结果”
• 新的能力公式：技术能力打底，Leader 思维 + 业务/价值判断决定上限

3. Leader 思维：建立 Agent 团队

• 认知转变：过去 Leader 思维是管理者专属，现在你指挥的是一群 Agent——你就是 Team Leader
• 建立 Agent 团队：从执行者变成设计者
• 管理能力迁移：管人与管 AI 的异同，靠机制不靠自觉

4. 业务思维：理解与价值判断

• AI 能高效做一件事，但不负责“该不该做这件事”
• 判断力：做减法更重要

5. 技术人靠什么赢

• 从“把技术做好”转向“把事情做成”

实践痛点

• AI 冲击：古法时代建立的价值体系将会重塑，经验过于资深反而容易被淘汰
• Leader 思维不是喊口号：从“自己干得好”到“让别人/Agent 干成”，是很多技术人跨不过去的坎
• 业务/商业判断力没有捷径：它不像技术能力可以刷题速成，只能在一次次“把事做成/搞砸”中长出来

演讲亮点

• 一手的行业周期视角：从“客三消”到今天，个人真实经历完整穿越了行业的低谷与反弹，不是旁观者的二手分析
• 管理能力迁移的独特洞察：管人和管 AI 的异同，把十年技术治理经验（治代码→治团队→治 AI ）串成一条方法论主线，可迁移、可复用

听众收益

• 理解 AI 时代技术人的核心竞争要素：为什么“把技术做好”不够，价值坐标如何迁移到“把事情做成”
• 掌握 Leader 思维的落地方法：如何建立并管理自己的 Agent 团队，以及"靠机制不靠自觉"的具体做法
• 获得穿越技术周期的心法：在技术浪潮起落和组织变化中，如何不掉队、不被单一技术绑架