随着互联网的技术创业浪潮的时起彼伏，创业公司一旦抓住风口，完成初始资源积累后，需要快速做大做强，这个阶段实际上是创业公司技术团队的一个生死攸关的坎，必将面临如下问题：

1. 如何快速引入更多高质量技术人才？怎么样的人才梯队才是合理的？
2. 新老团队文化上、角色上、待遇上的冲突如何处理才能融合成一个团队？
3. 团队规模快速发展时，如何“统筹“好各技术团队的技术规范和技术框架，基础架构是助力还是束缚？
4. 技术架构需要升级，业务需要快速发展，如何有节奏的平衡？什么样的技术架构才是适合的？
5. 技术升级时，技能不胜任的技术人员怎么处理？Up or Out？
6. 当创业公司开始多元化业务发展的时候，BU 技术和中台技术如何分工合作？

微盟创业 3 年多以来，技术人员从 0 发展到 500 人的规模，在快速发展阶段，微盟技术团队也曾经一度陷入无法跟随业务发展速度的痛。经过多轮反思和实践，逐步解决了上面列举的各种问题后，微盟技术团队终于迈过了这个坎，真正做到了驱动业务。演讲中，我将结合我在微盟的实践经验，尝试对以上问题进行一些探讨，以帮助正在面临上诉困惑的技术团队和管理人员。