我所经历的中美互联网公司管理之异同

所属专题:团队管理

嘉宾 : 张浩 | 饿了么副总裁

会议室 : 百宴厅1

讲师介绍

专题演讲嘉宾:张浩

饿了么 副总裁

负责公司人工智能与大数据建设。带领团队将机器学习应用在物流调度、压力平衡、推荐搜索等场景,通过数据挖掘建立完整的数据运营体系,提高运营效率,用数据和智能驱动业务发展。拥有十余年机器学习、数据挖掘、分布式计算的实际经验,曾任滴滴研究院高级总监、美国 Uber 大数据部、LinkedIn 搜索与分析部资深数据科学家,Microsoft 语音识别组高级数据工程师。

议题介绍

地点:百宴厅1
所属专题:团队管理

演讲:我所经历的中美互联网公司管理之异同

作为一名互联网老兵,我的职业生涯包括美国的 Microsoft、LinkedIn 和 Uber,也包括本土企业如滴滴和饿了么,深刻的感受到硅谷公司和本土企业在文化上的不同。我的分享会通过一些案例来和大家讨论如何在中国互联网的文化氛围下,做一个合格的技术管理者。

主要内容

  1. Microsoft、LinkedIn 和 Uber 在管理方式和企业文化上的异同点;
  2. 本土互联网企业和硅谷科技公司在企业文化上的异同点;
  3. 制度和流程的重要性;
  4. 如何吸纳高质量的技术人才;
  5. 如何激励团队;
  6. 如何培养执行力强、善于思考的基层和中层管理梯队。

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