团队管理

会议室:百宴厅1
出品人:程军

古往今来,不管是《刘关张》团队还是《速度与激情》团队,目标就是在有限资源和时间节... 展开 >

专题出品人:程军

饿了么 研发总监,EGO 会员

曾先后就职于大型通信企业中兴通讯,曾经的 1 号店,P2P 证大财富,目前就职业饿了么,任研发总监,十多年工作经验互联网行业的老兵。

我曾经码过代码,做过测试,做过运维,做过架构,目前在饿了么就职两年多孵化过多个创新产品,在产品设计和业务沟通、技术管理都有一些自己的心得和理解,但也仍然经常参加一线 code review 不忘初心。

最近特别喜欢上我司 CEO 分享过一句话,一切业务产品化,一切产品数据化,一切数据智能化,目前负责的产品也在朝着这个方向努力,路漫漫其修远兮。

个人爱好比较广泛,有着坚持不服输、爱折腾、对新生事物比较好奇的性格。

地点:百宴厅1

专题:团队管理

古往今来,不管是《刘关张》团队还是《速度与激情》团队,目标就是在有限资源和时间节点下能快速取得成果(然后他们场景不同,团队搭配和资源配置也不尽相同),团队最终对结果买单。

在当今的互联网+ 时代尤其明显,我们就缺一个 CTO,我们就差一个嘴炮的产品经理,然而现实却不那么温柔。

具体来说,目标怎么按预期达成?不同大小的团队怎么带?不同阶段绩效考核、激励怎么做?怎么在不同时期找到合适的人?这些问题让技术管理者如履薄冰,痛并快乐。

为此我借鉴了四个不同场景来诠释技术管理之“道和术”,借老子总结出来的方法论,有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。

希望可以让听众悟出其中的道,并以术运用实际工作中。

by 黄骏伟

微盟
CTO / 技术 VP
由创业到独角兽,技术团队如何从跟随业务到驱动业务

随着互联网的技术创业浪潮的时起彼伏,创业公司一旦抓住风口,完成初始资源积累后,需要快速做大做强,这个阶段实际上是创业公司技术团队的一个生死攸关的坎,必将面临如下问题:

  1. 如何快速引入更多高质量技术人才?怎么样的人才梯队才是合理的?
  2. 新老团队文化上、角色上、待遇上的冲突如何处理才能融合成一个团队?
  3. 团队规模快速发展时,如何“统筹“好各技术团队的技术规范和技术框架,基础架构是助力还是束缚?
  4. 技术架构需要升级,业务需要快速发展,如何有节奏的平衡?什么样的技术架构才是适合的?
  5. 技术升级时,技能不胜任的技术人员怎么处理?Up or Out?
  6. 当创业公司开始多元化业务发展的时候,BU 技术和中台技术如何分工合作?

微盟创业 3 年多以来,技术人员从 0 发展到 500 人的规模,在快速发展阶段,微盟技术团队也曾经一度陷入无法跟随业务发展速度的痛。经过多轮反思和实践,逐步解决了上面列举的各种问题后,微盟技术团队终于迈过了这个坎,真正做到了驱动业务。演讲中,我将结合我在微盟的实践经验,尝试对以上问题进行一些探讨,以帮助正在面临上诉困惑的技术团队和管理人员。

by 张灿

顺丰科技
研发副总监
向前一步——年轻技术管理者的涅槃重生

我们经历了最好的互联网创业时代,大量的资本冲击,各种掘地而起的创业公司,不得不说,这个时代给了年轻人太多的机会。越来越多的年轻人,开始承担了企业或公司重要的管理角色。他们勇敢坚韧,但也会充满迷茫;他们创新大胆,但也会偶尔受挫……时代馈赠和成就了现在的我,此次分享重点想跟大家谈谈互联网最好的时代里,年轻管理者的技术管理涅槃重生之路,希望能够帮助正在经历同样职业阶段的技术/管理人员。

听众收益

  1. 年轻管理者特点:可以快速的了解年轻管理者的特点;
  2. 管理定位:帮助一二线年轻管理者快速转变心态,找到自己的团队定位;
  3. 管理实践:分享年轻化信任建立、团队 0-1 组建、创业团队快速扩张、业务变化导致的团队空降等问题的管理实践心得;
  4. 管理突破:结合我自己的管理框架,讲述涅槃历程中的几个关键转折点的突破。

by 乔梁

腾讯
高级管理顾问
从“作坊”到“专业”,团队管理三要点

对于发展良好的互联网公司,经常看到的是公司人口在短时间内就会翻倍增长,一年内翻两翻的案例也不少。

然而,常常感受到的是:团队大了,效率却没有预期提升得多。到底这是个需要解决的问题,还是一个正常现象呢?如果是问题,该怎么解决?从哪里开始呢?

讲师根据多个互联网企业的咨询经历,和大家分享一些工作中常常遇到的问题,以及一些解决方案,如何激励员工,如何培养管理能力,如何巩固创业文化。希望你能够帮助你避过不必要的坑,或者快速走出管理困境。

by 张浩

饿了么
副总裁
我所经历的中美互联网公司管理之异同

作为一名互联网老兵,我的职业生涯包括美国的 Microsoft、LinkedIn 和 Uber,也包括本土企业如滴滴和饿了么,深刻的感受到硅谷公司和本土企业在文化上的不同。我的分享会通过一些案例来和大家讨论如何在中国互联网的文化氛围下,做一个合格的技术管理者。

主要内容

  1. Microsoft、LinkedIn 和 Uber 在管理方式和企业文化上的异同点;
  2. 本土互联网企业和硅谷科技公司在企业文化上的异同点;
  3. 制度和流程的重要性;
  4. 如何吸纳高质量的技术人才;
  5. 如何激励团队;
  6. 如何培养执行力强、善于思考的基层和中层管理梯队。

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