随着互联网的技术创业浪潮的时起彼伏，创业公司一旦抓住风口，完成初始资源积累后，需要快速做大做强，这个阶段实际上是创业公司技术团队的一个生死攸关的坎，必将面临如下问题：

1. 如何快速引入更多高质量技术人才？怎么样的人才梯队才是合理的？
2. 新老团队文化上、角色上、待遇上的冲突如何处理才能融合成一个团队？
3. 团队规模快速发展时，如何“统筹“好各技术团队的技术规范和技术框架，基础架构是助力还是束缚？
4. 技术架构需要升级，业务需要快速发展，如何有节奏的平衡？什么样的技术架构才是适合的？
5. 技术升级时，技能不胜任的技术人员怎么处理？Up or Out？
6. 当创业公司开始多元化业务发展的时候，BU 技术和中台技术如何分工合作？

微盟创业 3 年多以来，技术人员从 0 发展到 500 人的规模，在快速发展阶段，微盟技术团队也曾经一度陷入无法跟随业务发展速度的痛。经过多轮反思和实践，逐步解决了上面列举的各种问题后，微盟技术团队终于迈过了这个坎，真正做到了驱动业务。演讲中，我将结合我在微盟的实践经验，尝试对以上问题进行一些探讨，以帮助正在面临上诉困惑的技术团队和管理人员。

我们经历了最好的互联网创业时代，大量的资本冲击，各种掘地而起的创业公司，不得不说，这个时代给了年轻人太多的机会。越来越多的年轻人，开始承担了企业或公司重要的管理角色。他们勇敢坚韧，但也会充满迷茫；他们创新大胆，但也会偶尔受挫……时代馈赠和成就了现在的我，此次分享重点想跟大家谈谈互联网最好的时代里，年轻管理者的技术管理涅槃重生之路，希望能够帮助正在经历同样职业阶段的技术/管理人员。

听众收益

1. 年轻管理者特点：可以快速的了解年轻管理者的特点；
2. 管理定位：帮助一二线年轻管理者快速转变心态，找到自己的团队定位；
3. 管理实践：分享年轻化信任建立、团队 0-1 组建、创业团队快速扩张、业务变化导致的团队空降等问题的管理实践心得；
4. 管理突破：结合我自己的管理框架，讲述涅槃历程中的几个关键转折点的突破。

对于发展良好的互联网公司，经常看到的是公司人口在短时间内就会翻倍增长，一年内翻两翻的案例也不少。

然而，常常感受到的是：团队大了，效率却没有预期提升得多。到底这是个需要解决的问题，还是一个正常现象呢？如果是问题，该怎么解决？从哪里开始呢？

讲师根据多个互联网企业的咨询经历，和大家分享一些工作中常常遇到的问题，以及一些解决方案，如何激励员工，如何培养管理能力，如何巩固创业文化。希望你能够帮助你避过不必要的坑，或者快速走出管理困境。

作为一名互联网老兵，我的职业生涯包括美国的 Microsoft、LinkedIn 和 Uber，也包括本土企业如滴滴和饿了么，深刻的感受到硅谷公司和本土企业在文化上的不同。我的分享会通过一些案例来和大家讨论如何在中国互联网的文化氛围下，做一个合格的技术管理者。

主要内容

1. Microsoft、LinkedIn 和 Uber 在管理方式和企业文化上的异同点；
2. 本土互联网企业和硅谷科技公司在企业文化上的异同点；
3. 制度和流程的重要性；
4. 如何吸纳高质量的技术人才；
5. 如何激励团队；
6. 如何培养执行力强、善于思考的基层和中层管理梯队。