带团队的三重视角

所属专题:打造高效技术团队

所属领域: 团队管理

嘉宾 : 庄表伟 | 华为云高级产品经理、开源社理事、执行长

会议室 : 百宴厅4

讲师介绍

专题演讲嘉宾:庄表伟

华为云 高级产品经理、开源社理事、执行长

1997 年大学毕业后,2000 年担任项目经理,在大大小小的公司,以项目经理、技术总监、CTO、架构师、产品经理等不同的身份,带领不同的团队。

议题介绍

地点:百宴厅4
所属专题:打造高效技术团队
所属领域:
团队管理

演讲:带团队的三重视角

作为一个团队的负责人,尤其是跨地域办公,多语言,多产品及项目并行研发,同时需要兼顾线上系统运维的大型软件开发团队,如何带领自己的团队冲锋陷阵,按期交付软件工程项目,是一个长久的话题。过去也有过非常多,高价值的讨论与经验分享。本次演讲,将从角色认知的角度,来分析团队负责人的工作内容。结合多年来,带领各种团队的实际经验,展开讨论。

内容大纲

  1. 管理者视角。首先重视的自然是开发效率,在效率的基础上追求质量。如何破解软件研发铁三角?
  2. 教练视角。其次是人员的管理,如何用人,如何合理的分配工作,如何公正的评价工作的成果? 如何带人,如何帮助队员成长,帮助团队成员,走出舒适区,实现刻意练习下的不断提高?
  3. 指挥员视角。最后是队伍的战斗力,体现在能够攻坚克难,能够赢得关键的挑战。更进一步的,是阶段性的回顾与分析,甚至是反省,这样才能够带领团队不断前进。 

听众收益

  1. 对于团队管理的任务,有更加深入的理解;
  2. 对于团队负责人的角色,有更加全面的认知;
  3. 对于团队管理面临的挑战,有更加充分的准备。

交通指南

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