作为一个团队的负责人，尤其是跨地域办公，多语言，多产品及项目并行研发，同时需要兼顾线上系统运维的大型软件开发团队，如何带领自己的团队冲锋陷阵，按期交付软件工程项目，是一个长久的话题。过去也有过非常多，高价值的讨论与经验分享。本次演讲，将从角色认知的角度，来分析团队负责人的工作内容。结合多年来，带领各种团队的实际经验，展开讨论。

内容大纲

1. 管理者视角。首先重视的自然是开发效率，在效率的基础上追求质量。如何破解软件研发铁三角？
2. 教练视角。其次是人员的管理，如何用人，如何合理的分配工作，如何公正的评价工作的成果？ 如何带人，如何帮助队员成长，帮助团队成员，走出舒适区，实现刻意练习下的不断提高？
3. 指挥员视角。最后是队伍的战斗力，体现在能够攻坚克难，能够赢得关键的挑战。更进一步的，是阶段性的回顾与分析，甚至是反省，这样才能够带领团队不断前进。 

听众收益

1. 对于团队管理的任务，有更加深入的理解；
2. 对于团队负责人的角色，有更加全面的认知；
3. 对于团队管理面临的挑战，有更加充分的准备。