技术人员走上 Leader 岗位，角色该如何转变？

业务发展越来越好，团队规模越来越大，技术占比在日常工作中越来越少，团队管理遇到的问题越来越多，这时候要如何处理？

我在阿里短短四年，完成了从架构师到一线 Leader，再到百人团队研发 Leader 的转变，这中间踩了很多坑，也涨了很多知识，希望大家可以一起来探讨一下团队管理相关的知识。

内容大纲

1.角色定位；

2.团队建设；

3.文化建设。

听众收益

1.一线 Leader，大家可以了解如何和大团队协同作战；

2.大团队 Leader，可以一起交流踩坑经验，如何增强团队的凝聚力；

3.技术文化上，如何帮助团队做更多的积累和沉淀。