“大”公司“小”团队 – 技术管理成长之路,从打造一支小而美的团队开始

所属专题:打造高效技术团队

所属领域: 团队管理

嘉宾 : 孙伟 | PayPal企业平台及信息服务平台部研发总监

会议室 : 百宴厅4

讲师介绍

专题演讲嘉宾:孙伟

PayPal 企业平台及信息服务平台部研发总监

2004 年清华大学软件工程专业毕业后来到上海投身于软件开发行业,这期间在不同规模的外资公司担任过研发,Team Leader,项目管理经理等不同的角色。2012 年加入 PayPal 上海风控研发团队,并在 2014 年转换研发经理,目前是 PayPal 合规监管平台部的研发总监,带领上海以及新加坡团队负责合规验证平台的建设,运营及演进。 

议题介绍

地点:百宴厅4
所属专题:打造高效技术团队
所属领域:
团队管理

演讲:“大”公司“小”团队 – 技术管理成长之路,从打造一支小而美的团队开始

对于因各种原因刚刚从工程师转换为一线经理的群体来说,在成为一个优秀管理人员的道路上,不同的阶段他们还会面临很多不同的挑战,这其中包括思维模式的转变,核心人员(团队)的培养,技术和管理的平衡,在放权和集权中的选择,自身领导力的建设,甚至对工程师文化,企业文化的重新定义打造。在本次演讲中,我希望可以结合多年在不同管理岗位的经验和心得,和大家分享并且探讨,到底什么是领导力,如何打造一个有战斗力的团队,而工程师文化又如何为一个好团队助力。

内容大纲

  1. 领导力是在说什么
    1. Manager vs Leader
  2. 工程师文化
    1. 自由,开放和创新
    2. 因代“而”异的工程师
  3. 打造一个可持续发展的高效团队
    1. 5 种功能紊乱团队的特征
    2. Skill/Will matrix 来划分团队
    3. 需要超级英雄么?

听众受益

  1. 对于管理新人,如何规划职业生涯,培养自己核心竞争力;
  2. 对于一线经理,如何打造核心小团队,包括规避瓶颈,辨别人才;
  3. 对于所有的管理人员,更好理解可持续发展的团队得益于团队氛围和企业文化。

 

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