对于因各种原因刚刚从工程师转换为一线经理的群体来说，在成为一个优秀管理人员的道路上，不同的阶段他们还会面临很多不同的挑战，这其中包括思维模式的转变，核心人员（团队）的培养，技术和管理的平衡，在放权和集权中的选择，自身领导力的建设，甚至对工程师文化，企业文化的重新定义打造。在本次演讲中，我希望可以结合多年在不同管理岗位的经验和心得，和大家分享并且探讨，到底什么是领导力，如何打造一个有战斗力的团队，而工程师文化又如何为一个好团队助力。

内容大纲

1. 领导力是在说什么
   1. Manager vs Leader
2. 工程师文化
   1. 自由，开放和创新
   2. 因代“而”异的工程师
3. 打造一个可持续发展的高效团队
   1. 5 种功能紊乱团队的特征
   2. Skill/Will matrix 来划分团队
   3. 需要超级英雄么？

听众受益

1. 对于管理新人，如何规划职业生涯，培养自己核心竞争力；
2. 对于一线经理，如何打造核心小团队，包括规避瓶颈，辨别人才；
3. 对于所有的管理人员，更好理解可持续发展的团队得益于团队氛围和企业文化。