相信很多人在入行后都有这样的成长经历，从一开始被人带着做，到后面自己动手做，接着带着别人做，最后带人，也就是从纯技术转向技术管理。

随着行业的发展越来越快，从业人员越来越多，这个转变似乎也变快了，甚至赶鸭子上架，往往自己动手时是一把好手，一下子变成了带人却总找不到以前的手感。

作为一线技术管理者，到底与一线的工程师有何区别？怎么样才能让自己适应新的角色？如何让自己的团队运作起来呢？

让我们来一同探讨一下如何从优秀的工程师转型为一线技术管理者。

内容大纲

1. 作为一线技术管理者，在思考和做事时到底与之前有何区别；
2. 在技术之外，如何熟悉并逐渐掌握新角色的日常工作；
3. 面对未来，如何让自己和团队做好准备，迎接新的挑战。

听众收益

1. 对于未来希望转型技术管理的一线工程师，可以了解一线技术管理者的工作内容；
2. 对于刚刚走上管理岗位的技术管理者，可以更快地适应新角色，少走一些弯路；
3. 对于大团队的管理者，可以换个角度想想也许还能为一线管理者再做些什么。