各行各业都面临着市场快速变化的冲击，由此很多公司每年一次大变革，每个季度一次小变革。在组织中的每个人都经历过无数次组织架构变革，有的时候可能对个人和团队冲击非常大，有的时候对整个公司的策略和方向冲击非常大，但是对个人和团队冲击比较小。本演讲分享亲身经历过组织架构变革中的各种＂坑＂，以及这些＂坑＂背后的经验教训。同时，也会分享亲身经历过组织架构变革后带来巨大收益。在组织架构变革的过程中，无论变革大小，都需要综合考虑多方面因素，树立正确的转型目标，同时还需要设定正确并合理的组织度量指标，以便于让整个组织能够度量变革后的效果，验证当初变革所做出的决策正确与否。最后分享组织架构变革模型，＂他山之石，可以攻玉＂，每个组织可以借鉴组织架构变革模型去剖析自己的组织架构，找到适合自己的组织架构变革之路。

演讲提纲：

1. 组织架构面临的实际问题和挑战

2. 实例剖析组织架构变革中的各种＂坑＂

3. 组织度量指标

4. 组织架构变革模型

你将获得：

• 真实组织架构变革案例的经验与收获
• 一系列组织度量指标
• 组织架构变革过程中如何保持团队的稳定
• 组织架构对个人与团队的影响

技术研发组织是数字化转型的引擎，是企业数字化转型重要的支撑力量。本话题我们将专注于数字化转型背景下，研发组织需要做出怎样的改变，它要求技术团队在各个方面进行转变和重构，比如： 

• 软件研发的组织形式及流程设计，建立符合数字化时代快速反应的组织结构
• 面向业务价值交付能力设计，高效地做好需求及价值共识
• 效能洞察及支撑的数字化研发工具体系等最佳实践
• 及时有效地充分利用技术升级带来的效能红利等，提升组织效率，来满足业务的要求

康威定律告诉我们，什么样的组织就有什么样的沟通方式。在自己的组织内实现专业分工，高效协同是管理者的重要目标。我的观点是——数字化转型过程中科技能力建设和组织能力建设是相辅相成的，是互相成就、不断提升的。在此前的分享中，《数字化转型关键洞察和顶层设计》和《数字化转型实操指南》回答了科技能力建设路径，《如何通过“三板斧”式调整方案，迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队》回答了研发组织的组织能力建设，本次的《在数字化转型中重塑高效组织》是三板斧进阶篇，将回答高效研发组织的文化建设、组织调整以及业务部门的组织调整路径。

演讲提纲：

1. 重塑高效组织高阶洞察

2. 重塑研发组织

3. 重塑业务部门

4. 整体回顾

你将获得：

• 学习企业在开展数字化转型工作中如何调整研发组织，还知道如何切实落地，不再迷惘
• 知晓如何在研发组织内部打造高绩效文化，知晓调整研发组织的时机和方法
• 知道如何解决研发团队内部没有优秀人才的问题
• 了解业界先进公司在数字化转型过程中重塑业务部门组织的方法和路径