项目管理，不同的角色会有不同的视角。作为技术经理，出发点和产品经理，和项目经理不尽相同。当你的项目中需要调度协调多名工程师的时候，项目管理和技术管理就需要结合起来。

一方面，你需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事，确保资源调配和项目进展的时间线一致，不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争，或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面，你需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作，让他们有发挥的空间，又有成长和学习的余地。

本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发，更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热，促进个人成长，成为团队的中坚分子。