这是一个多变的时代，

你也许是：年初定目标，年中review，年底回顾

或许是：内部创业，业务及其不确定，还在探索如何正确做事

再或许是：不断面对竞争，战略和业务方向时刻在变

……

但：看清全局、制定目标、拉齐共识、确保落地，管理之道，永恒不变

那么：面对多变和极其不确定的环境，如何做好目标管理，确保做正确的事？

且听：滴滴PMO的目标管理实践分享

在传统组织形态和管理机制下，无法有效地创新，这在当今时代已经成为一个越来越大的问题。本话题将根据咨询师在多年咨询过程中的实践经验，讨论应该如何调整企业组织结构以实现向下授权、优化企业内部协作，探讨如何引入OKR机制来替代日益僵化的KPI体系，如何利用适应性计划来替代传统项目管理思维，如何引入创新实验机制来培养基层团队决策能力来赋能基层组织。

项目管理，不同的角色会有不同的视角。作为技术经理，出发点和产品经理，和项目经理不尽相同。当你的项目中需要调度协调多名工程师的时候，项目管理和技术管理就需要结合起来。

一方面，你需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事，确保资源调配和项目进展的时间线一致，不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争，或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面，你需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作，让他们有发挥的空间，又有成长和学习的余地。

本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发，更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热，促进个人成长，成为团队的中坚分子。

敏捷产品开发提倡迭代开发方式，以更灵活地应对变化。相对传统的瀑布式开发，这是一个明显的进步。然而，产品开发只是创新周期中的一个环节，开发环节的“敏捷”并不能根本改变创新的生态。在这个分享中，我们将结合阿里巴巴某产品的创新实践，从产品创新的全生命周期，分享在价值发现、价值锁定、价值交付、价值分析、价值调整这个全生命周期的循环中，我们分别采用什么样的实践来加速创新循环，保障创新的效率和效果，切实支持产品和业务的成功。

主要内容

• 如何构建业务蓝图，并从中寻找当前时刻的正确业务指标；
• 如何从业务指标出发，映射和确定撬动业务指标的关键功能；
• 如何实现快速和持续的功能交付，提高即时响应的能力；
• 如何明确和呈现功能背后待确认的假设，并快速的验证假设和调整这些假设；
• 如何构建完整、流畅的创新循环，打造先进的互联网产品的交付和创新方法。