多变环境下的管理创新

会议室:203CD
出品人:易芹芹

世界已进入VUCA时代——我们正面对着一个易变(vola... 展开 >

专题出品人:易芹芹

滴滴出行 PMO部门总监

易芹芹,滴滴出行PMO部门总监,持续思考“重新定义PMO”,打造了一支多元、富有使命感、具有超强凝聚力的精英团队。PMO团队被誉为“滴滴最具战斗力团队”之一, 已连续2年获得优秀团队称号。

PMO部门致力于用先进的理念和项目管理体系让战略落地更简单。负责公司战略级项目交付,识别组织协作/组织效率/全局系统性难题,以独特创新的管理方式为公司战略落地提供有力支持。许多案例在QCon等大会做过分享,都取得了热烈反响。

地点:203CD

专题:多变环境下的管理创新

世界已进入VUCA时代——我们正面对着一个易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的商业世界。

在这个时代里,客观世界以及人们的主观理念都处于快速的变化中;未来充满了不确定性;纷乱复杂的现状让我们很难再用简单化的范式来处理一系列重大问题;而信息大爆炸以及随之而来的信息碎片化让我们更难以清晰地认识到客观世界的全貌。

我们面对着无法回避甚至无法预测的挑战,变化的速度超过反应的速度,应对这些挑战所必需的领导力、灵活性和想象力,如何管理才能及时调整方向,及时适应新的环境,或及时规避风险呢?

by 付俊凤

滴滴出行
PMO资深项目专家
适应性目标管理
所属领域: 团队管理

这是一个多变的时代,

你也许是:年初定目标,年中review,年底回顾

或许是:内部创业,业务及其不确定,还在探索如何正确做事

再或许是:不断面对竞争,战略和业务方向时刻在变

……

但:看清全局、制定目标、拉齐共识、确保落地,管理之道,永恒不变

那么:面对多变和极其不确定的环境,如何做好目标管理,确保做正确的事?

且听:滴滴PMO的目标管理实践分享

by 吴穹

Agilean咨询公司
首席咨询顾问,软件工程专家

在传统组织形态和管理机制下,无法有效地创新,这在当今时代已经成为一个越来越大的问题。本话题将根据咨询师在多年咨询过程中的实践经验,讨论应该如何调整企业组织结构以实现向下授权、优化企业内部协作,探讨如何引入OKR机制来替代日益僵化的KPI体系,如何利用适应性计划来替代传统项目管理思维,如何引入创新实验机制来培养基层团队决策能力来赋能基层组织。

by 朱赟

Airbnb
Engineering Manager
项目管理中的一些实用技巧
所属领域: 团队管理

项目管理,不同的角色会有不同的视角。作为技术经理,出发点和产品经理,和项目经理不尽相同。当你的项目中需要调度协调多名工程师的时候,项目管理和技术管理就需要结合起来。

一方面,你需要考虑如何调动团队里的技术资源去做成一件事,确保资源调配和项目进展的时间线一致,不会出现同一时间多个子项目间的资源竞争,或者子项目之间有技术上前后顺序的依赖。另一方面,你需要确保团队里的每一个人都分配到合适难度、合适分量的工作,让他们有发挥的空间,又有成长和学习的余地。

本次演讲介绍一些从技术管理者角度的一些技巧。希望对技术人也有启发,更充分了解如何在项目中能够更好地发光发热,促进个人成长,成为团队的中坚分子。

by 何勉

阿里巴巴
研发效能事业部资深解决方案架构师

敏捷产品开发提倡迭代开发方式,以更灵活地应对变化。相对传统的瀑布式开发,这是一个明显的进步。然而,产品开发只是创新周期中的一个环节,开发环节的“敏捷”并不能根本改变创新的生态。在这个分享中,我们将结合阿里巴巴某产品的创新实践,从产品创新的全生命周期,分享在价值发现、价值锁定、价值交付、价值分析、价值调整这个全生命周期的循环中,我们分别采用什么样的实践来加速创新循环,保障创新的效率和效果,切实支持产品和业务的成功。

主要内容

  • 如何构建业务蓝图,并从中寻找当前时刻的正确业务指标;
  • 如何从业务指标出发,映射和确定撬动业务指标的关键功能;
  • 如何实现快速和持续的功能交付,提高即时响应的能力;
  • 如何明确和呈现功能背后待确认的假设,并快速的验证假设和调整这些假设;
  • 如何构建完整、流畅的创新循环,打造先进的互联网产品的交付和创新方法。

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