相信每一位工程师都有着自己的人生规划和职业规划，2010年自从买了第一台苹果设备iPhone 4后预感到移动互联网的爆发，于是经过两年多的自学、裸辞成为独立开发者到2013年2月加入51信用卡，亲身经历了快速发展到上市的成长过程，自己也从一名开发工程师成长为一名带领超过160人技术团队作战的技术管理者。曾经也会经历过技术管理过程中的焦虑和彷徨，包括在建立51技术职级体系、推进技术组织变革、探索和落地技术使命、文化、目标，招聘和淘汰员工的艰辛历程，希望能将自己在这些年成长过程中积累的心得分享给大家。

听众收益

1. 从10多人的研发团队到600人的上市公司所经历的挑战和组织发展的三个阶段；
2. 技术团队的使命、文化、目标塑造过程以及技术人员所需要具备的基本素养；
3. 一个工程师成长为技术管理者所要面对的困境和技术领导力提升实战。