从两年前进入小米公司到现在，团队已从最初的两人扩展到二十人。对于一名初出茅庐的技术管理者来说，从普通研发工程师，到成为团队负责人，从更关注技术本身与个人成长，到变得更关注项目管理与团队建设，这其实是一段相当充实却又压力重重的旅程。更高的角色定位代表可以看得更远，但同时这也意味着需要替团队承担更多的责任，背负更多的压力。 怎么做才能成为一名合格的技术管理者？如何才能在团队管理过程中更稳健？写代码的时间越来越少怎么办？技术能力会不会严重退化？ 在这条转型之路上，曾遇到过数不清的挑战，也出现过各种各样的困惑，体会过内心深处的焦虑，也经历过短暂的迷茫与失落。然而最终，还是成功地将压力化为动力，坦然面对困境，不断思索、领悟、沉淀，解决难题，化解矛盾，带领团队完成目标。在此，希望通过分享一些个人的成长历程与经验，来对即将或有志于成为管理者的技术人，提供参考和帮助。 

听众受益

1. 总结工程师转型技术管理者初期会遇到的挑战及应对之策； 

2. 学习在团队成员与负责项目不断增加的情况下，如何进行梯队建设并提升团队凝聚力与工作效率； 

3. 了解技术领导力的核心概念，解析如何才能拥有出色的技术领导力。