和很多程序员一样，我在踏入工作的初期，对成为技术管理者存着抗拒心理。那意味着面对： 不得不做与技术无关的事；不得不承担不可控的压力；不愿被管，如何去管人。但工作过外企、中企互联网公司，体会百人、千人、万人企业的不同文化和智慧，承担IC（独立开发）、中后台管理者、业务研发管理这些不同角色后，越来越能理解优秀技术管理者的稀缺和重要性。谈谈我对技术管理的多层次思考： 

1. 新晋管理者——从心开始 什么是技术管理？ “通过别人拿结果”，要你干嘛？ 当队长，还是当教练？

2. 聊聊方法——科学多于艺术 选用育留 三张架构图 

3. 讲讲道理——找到一条路 业务和技术的成长 程序员的成长 你的成长，从心开始 

听众受益

1.  作为新晋管理者，如何克服焦虑，找准自身定位，与团队和业务共舞； 

2.  带领团队前行，如何披荆斩棘，对业务使命必达，人员选用育留做好一招一式； 

3.  管理瓶颈期，让团队从优秀跨越到卓越，持续发展，路在哪里？