2018 年起,在华泰证券负责敏捷转型推行,搭建敏捷项目管理体系,近两年聚焦研发效能体系建设,在管理实践、工程实践和文化运营等方面带领团队系统性开展研发效能改进。主导输出《华泰研发效能体系白皮书》、《规模化敏捷成熟度》等;规划和自研研发过程管理平台、研发度量平台等。2005 年~2018 年曾就职于华为,五级质量管理专家,拥有丰富的质量管理和持续改进经验,熟悉 IPD、QMS、研发管理体系、流程变革、敏捷等。

2018 年起,在华泰证券负责敏捷转型推行,搭建敏捷项目管理体系,近两年聚焦研发效能体系建设,在管理实践、工程实践和文化运营等方面带领团队系统性开展研发效能改进。主导输出《华泰研发效能体系白皮书》、《规模化敏捷成熟度》等;规划和自研研发过程管理平台、研发度量平台等。2005 年~2018 年曾就职于华为,五级质量管理专家,拥有丰富的质量管理和持续改进经验,熟悉 IPD、QMS、研发管理体系、流程变革、敏捷等。
公司内对研发效能提升逐渐重视,研发团队常常提出要提升自己的研发效能,我们团队在效能辅导过程中发现从一线员工到部门领导对研发效能理解不一,认识上的不一致十分困扰我们辅导工作的开展,帮助部门对“研发效能”正确一致的理解迫在眉睫,本着车同轨书同文的目标,2021 年底完成了《华泰研发效能白皮书》编写,从文化、管理、工程和度量四个方面体系化阐述华泰研发效能的内容。
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